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Dicas para ajudá-lo a sobreviver no mundo corporativo sem perder sua alma criativa

Você está preocupado em perder sua integridade como criativo no mundo corporativo? O designer e artista John S. Couch lançou um novo livro que pode ajudar.

Tempo de leitura estimado: 6 min

Em A arte da rebelião criativa: como promover a criatividade, mudar a cultura e salvar sua alma, ele compartilha 28 princípios diretos que ele identificou para ajudá-lo a construir confiança e viver uma vida criativa e plena no escritório.

John sabe em primeira mão como é difícil manter a criatividade fluindo quando confrontado com pressões sociais para se conformar e contas a pagar. Com uma carreira que o levou da revista Wired e da CBS para o Hulu, onde atualmente é vice-presidente de Design de Produto, John é sem dúvida um sucesso. No entanto, como um jovem designer, ele encontrou seu quinhão de contratempos e períodos de desilusão - experiências difíceis que uma mão orientadora pode ter ajudado a evitar ou superar mais facilmente.

Você pode encomendar uma cópia de The Art of Creative Rebellion. Nesse ínterim, perguntamos a John se ele poderia compartilhar algumas dicas com a Creative Boom, para que você possa aprender como sobreviver no mundo corporativo sem perder sua alma.

Qual é o medo mais comum que as pessoas criativas têm - e como podem superá-lo?

Em primeiro lugar, acho que todas as pessoas são intrinsecamente criativas. Nascemos criativos e esquecemos como ser nosso eu natural. As crianças são naturalmente curiosas e desenham sem se preocupar com o produto final - a recompensa está no processo real de fabricação e a imagem é apenas um artefato, uma lembrança, por assim dizer, da experiência. À medida que envelhecemos, tendemos a nos concentrar menos na realização, no ato criativo e mais no resultado - especialmente se começarmos a ser pagos por nossas criações. Consequentemente, nós nos estressamos mais com o resultado, e o prazer, a alegria natural de criar, é diminuído.

O medo mais comum é a sensação de síndrome do tipo "não faço isso há tanto tempo", e provavelmente vou me envergonhar na frente de todos, inclusive eu mesmo. É uma sensação de perda, uma memória desbotada que não queremos olhar e um sentimento de que tudo o que criamos como adultos tem que ser bom ou até ótimo. Como Ira Glass colocou de maneira tão eloquente, existe uma lacuna entre sua habilidade atual e seu gosto. A maioria das pessoas tem gosto muito melhor do que habilidade, e rapidamente desanimam quando não são brilhantes.

Perceber o quão potencialmente medíocres somos é o maior medo. Mas a ironia é que, se você aceitar radicalmente onde está agora, poderá usá-lo como base e construir rapidamente de acordo com o seu gosto, se se comprometer a trabalhar nisso diariamente. E focar mais no processo do que na obtenção do resultado.

Qual é a primeira coisa inegociável que devemos fazer para alimentar a criatividade?

Fornece um espaço seguro para o pensamento criativo. A maioria dos ambientes de trabalho é um tanto baseada no medo. Tempo é dinheiro, sabe, esse tipo de coisa. E se um executivo vê uma pessoa criativa pensando em um problema, eles podem pensar que ela está apenas desperdiçando um valioso tempo de trabalho. A realidade é que a criatividade requer contemplação e a contemplação requer tempo, e isso significa que você precisa fornecer uma caixa de areia para o pensamento criativo.

Você escreve sobre a importância de se sentir confortável com o desconforto. Por que é tão vital e o que podemos fazer para sair da nossa zona de conforto?

O processo criativo é por natureza desconfortável porque é desconhecido no início, a tabula rasa, e nos falta domínio para o que é desconhecido. Em outras palavras, não temos controle. E os humanos odeiam não estar no controle.

O domínio é maravilhoso e todos devemos nos esforçar para isso. Mas a maestria também pode ser restritiva se não for desafiada. Caímos nos mesmos padrões, fazemos as mesmas coisas excepcionalmente bem, mas então as ranhuras gastas levam à estagnação. O mundo se torna pequeno quando mantemos as mesmas rotinas e rotas ao longo da vida. Nada de novo é aprendido.

As empresas estão intrinsecamente voltadas para a estabilidade e eficácia operacional. Quando uma empresa nasce, geralmente é por empreendedores que são, por natureza, inovadores. Mas a inovação se institucionaliza rapidamente e a inovação, sendo disruptiva por natureza, é suprimida. A inovação é desconfortável, mas essencial para o sucesso.

O dilema para a maioria das empresas é como equilibrar a manutenção do negócio principal (que mantém as luzes acesas) e também permitir que um grupo interno interrompa seu próprio negócio. Eles devem ser executados em paralelo. Noventa por cento da empresa está lá para manter os trens funcionando no horário, e os outros 10 por cento estão lá para preparar o negócio para o futuro, pensando no futuro e criando produtos inovadores que poderiam colocar temporariamente o negócio principal em risco. Mas é melhor ser o próprio perturbador do que o concorrente.

Eu acredito em manter uma "mente de iniciante", como o mestre Zen Suzuki Shunryu discute em seu livro seminal Zen Mind, Beginner's Mind. Na mente do iniciante, existem muitas possibilidades.

Podemos fazer pequenas coisas para sair da nossa zona de conforto. Por exemplo, desenhe com a mão esquerda sevisão precisa e clara e trabalho através de seu pessoal. Contrate bem (por cultura) e assuma que a equipe é excelente - eles vão corresponder a essa expectativa.

Como as organizações jovens (pense em start-ups) podem resistir às funções e responsabilidades fortemente entrelaçadas que inicialmente evitavam, mas frequentemente adotam à medida que crescem?

Eu odeio a invocação de "papéis e responsabilidades". As start-ups geralmente não sofrem com isso tanto quanto as grandes empresas já estabelecidas. Aparentemente, as empresas fazem isso para fornecer clareza, mas descobri que geralmente significa que há falta de confiança na equipe. Veja, todo mundo é capaz de muito mais do que apenas uma descrição de cargo.

Você é contratado por causa de todas as coisas que pode fazer, mas então, muitas vezes, é relegado a uma arena específica que tira vantagem de talvez 20% de suas habilidades. Por que empresas e gerentes fazem isso? Acho que é por causa do medo da obsolescência. Muitos líderes têm medo de serem descobertos que não são o que se projetam ser - síndrome do impostor. E eles têm medo de serem superados. Esses tipos de gerentes contratam pessoas um pouco menos talentosas do que eles.

O que faço é contratar pessoas que são muito, muito mais talentosas do que eu. A troca de valor entre mim e a equipe é que eles fornecem o talento e eu irei fornecer a visão e bloquear e atacar para que possam fazer seu melhor trabalho.

As empresas precisam ter um propósito. O que eles realmente representam? Determine isso e lembre a todos que a missão é fundamental. Tenha uma estrela do norte brilhante e a necessidade de funções e responsabilidades restritivas e destruidoras naturalmente morrerão. Não estou sugerindo que todos façam o que quiserem - claro, façam seu trabalho principal, mas se você puder fazer mais, a empresa obterá de 3 a 4 vezes o valor do funcionário. O funcionário será engajado e os benefícios financeiros da empresa.

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